日本企業にデザイン思考を取り入れるには？「ドラッカー」×「デザイン思考」×「戦略論」で実行しよう！

もちろん、日本企業もこうしたビジネス環境の変化に適応・対応するために、何もしていないわけではありません。

例えば、デザイン思考を取り入れている日本のブランドとして、「無印良品（MUJI）」が紹介されています。無印良品（MUJI）といえば、以前みんデザで取材をさせていただき「無印良品流デザイン思考」について、お話を伺いました。デザイン思考を取り入れている日本企業として、海外でも注目されているようです。
（「無印良品流デザイン思考」に関する詳しい記事はこちら→ 前編／後編）
また、社内人材養成プログラムにデザイン思考を取り入れている企業も増えています。読者の皆様のなかには、デザイン思考に関する本を読んだり、講座に参加した経験がある方もいらっしゃるかもしれません。

ところが、「デザイン思考の講習が講習のための講習に終わってしまい、実際のイノベーションあるいは企業モデルの改革に結びつかない」という声も多く聞かれるそう！

それでは、日本企業がデザイン思考を取り入れる際のハードルとは、いったい何なのでしょうか？著者によると、以下の4つのハードルがあるそうです。

①    デザイン思考において重要である、システムとしてアイディアを出していくというプロセスが、組織の中に埋め込まれていない。
②    既存企業の場合、デザイン思考を戦略として企業のカルチャーに埋め込み、組織を変革する必要がある。
③    デザイン思考は問題解決のツールだけではなく、企業の目的・使命、ビジョン、そしてそれらを達成するための戦略を構築する手段であることへの理解が不十分。
④    日本企業はこれまで、質の向上、製品の機能化、バリエーションの多様化に焦点を合わせ、同質的製品を市場にいち早く出す競争に追われていた。

そして著者は、これらのハードルを認識したうえで、日本企業がグローバル競争を勝ち抜いていくためには、「デザイン思考」を使って、「新しい意味」「新しい世界観」「共感」を創ることが重要であると指摘しています。