2019/12/18 カテゴリ
やってみた!
みんなでつくるミッション経営〜組織開発をデザイン思考で考えてみた!(後編)
組織開発にデザイン思考のワークショップを使うと、どうなる? 未来を担う次世代リーダーの育成をデザイン思考でお手伝いするシリーズ、後編をお届けします。
目次
- 「みんなでつくるミッション経営」研修(後編)スタート!
- 管理職じゃなくてもやろう!“みんなで”リーダーシップ
- ワーク2 突然ですがゲーム開始!チームに分かれて紙タワー作り競争の始まり!
- みんなできてた? 目標共有・率先垂範・同僚支援。紙タワーでのチームワークを振り返る
- ワーク3 参加型評価〜ロジックモデル(戦略)をつくろう!
- ①会社が目指すゴールを考えよう!(プログラムゴール)
- ② 実現するための具体的な目的を考えよう!(中間アウトカム)
- ③ 目的を達成するための活動を考えよう!(具体的な活動とその結果)
- ワーク4 明日からなにやる?〜自分自身の活動に落とし込もう!
- ふり返り〜参加した社員の皆さんの感想をシェア
ほかにも要素はあるけれど、最小単位は「目標共有」「率先垂範」「同僚支援」のたった3つでよいんだって。(※率先垂範:先んじてやって見せること)これなら、誰でもいつでも発揮できそうですね!
(日本リーダーシップ学会副会長 経済学博士 日向野 幹也氏による研究、提唱)
ここでまた、竹丸が問いかけます。
「皆さんには、明日から会社でそれぞれのリーダーシップを発揮してほしいと思います。さてあなたは、どんなリーダーシップがとれる自分を目指しますか?」
(日本リーダーシップ学会副会長 経済学博士 日向野 幹也氏による研究、提唱)
ここでまた、竹丸が問いかけます。
「皆さんには、明日から会社でそれぞれのリーダーシップを発揮してほしいと思います。さてあなたは、どんなリーダーシップがとれる自分を目指しますか?」
「どんなリーダーシップを目指す?と急に言われても……」
そんな雰囲気に包まれた研修会場。ですよね。そんなときは、そう、頭で考えるよりも経験することが大事!(今日のゴール② 自分の言葉で語る = 経験知)
ワーク体験を通じて、自分に合ったリーダーシップを見つけましょう!
そんな雰囲気に包まれた研修会場。ですよね。そんなときは、そう、頭で考えるよりも経験することが大事!(今日のゴール② 自分の言葉で語る = 経験知)
ワーク体験を通じて、自分に合ったリーダーシップを見つけましょう!
◆ワークショップデザイナーより、ワークの狙いとポイント
「小さなリーダシップ論」の発祥は、1980年代のアメリカ。時代の変化が早まる中、既存のリーダーシップ(権限やカリスマ性)では、変化に即応できない、イノベーションを起こすことができない、ということが徐々に明らかになり「権限のない人にもリーダーシップが必要だ!」と生み出されました。
古今東西、さまざまなリーダーシップ論がありますが、今この「小さなリーダーシップ」の在り方が注目されていて、今の学生はこうした新しいリーダーシップを学んでいます。
デザイン思考も小さなリーダーシップ論も、激しい時代の変化に対応するための、新しい処方箋と言えそうですね。
ワーク2 突然ですがゲーム開始!チームに分かれて紙タワー作り競争の始まり!
みんなで紙タワーを作っていきますよ! まずはチーム分け。4人チームを作りましょう。「誕生日順に並んでください〜」
予想外のグループ分けのやり方に、ワイワイ盛り上がる皆さん。実はこれも、竹丸お得意の立派なワークのひとつ。PLAYFUL!(楽しむ)な雰囲気づくりは、その後のワークをより効果的にしてくれる大事なエッセンスです。
机に移動するときには……ほら、この通り!
楽しそうですねー。大丈夫ですか? 研修ですよー忘れないでね(笑)
机に移動するときには……ほら、この通り!
楽しそうですねー。大丈夫ですか? 研修ですよー忘れないでね(笑)
ルールは簡単、一番高いタワーを作ったチームの勝ち!
制限時間は7分。その間に、配られた25枚の紙を使って紙タワーを作ります。ハサミ、のり、紙以外の道具利用はNG。チームワーク良く進めましょう。では、スタート!
Aチーム
制限時間は7分。その間に、配られた25枚の紙を使って紙タワーを作ります。ハサミ、のり、紙以外の道具利用はNG。チームワーク良く進めましょう。では、スタート!
Aチーム
Bチーム
Cチーム