みんなでつくるミッション経営〜組織開発をデザイン思考で考えてみた！（後編）

◆ワークショップデザイナーより、ワークの狙いとポイント

今回作成したロジックモデルは、実は「参加型評価」という評価方法です。「プログラム評価」とも呼ばれ、現場で汗をかく人が、自分たちで戦略を作り振り返ったり改善したりするものです。社会へ自分たちの活動を説明するものにもなります。

今回、社員の皆さんが自分たちで決めたロジックモデルは、まさに「自分たちの戦略」です。ここでいう評価とは、誰かの尺度で点数をつけられるような評価ではなく、自分たちの価値を外に示すことであり、「改善活動」です。社員の方々にとって、この評価が自分ごとになっているのは、そのような「評価」の考え方に基づいて設計したワークだからなのです。